Ištvermės ir atkaklumo galia

Grit: The Power of Passion and Perseverance by Angela Duckworth

Angela Duckworth yra žinoma ir pripažinta psichologė, populiarių knygų autorė tyrinėjanti žmonių elgseną, o ypač tai, kaip jie pasiekia tikslų – atkaklumą ir išvermę, vadinamą The GritŠi knyga būtent apie tai.

Autorė atliko daugybę tyrimų (Westpoint kadetai, verslininkai ir pan), ir sukūrė savo metodiką kaip išmatuoti atkaklumą ir palyginti jį su kitais. Tai autorės svetainėje galite padaryti ir jūs. Mano atkaklumo rodiklis yra 3.8. Norėčiau, kad būtų didesnis!:)

Nuo pat pradžių Angela teigia, jog ne talentas, o nuolatinis tikslo siekimas yra daugybės sėkmingų pavyzdžių priežastis. Todėl žmonėms, kuriems pirmaisiais mokslo ar karjeros metais viskas sekasi lengvai (dėl didesnio IQ ar charakterio savybių), vėliau būna labai sudėtinga išmokti atkaklumo ir nemesti kelio dėl takelio.  Aš pats esu didelio tempo, smalsus žmogus, todėl skaitydamas knygą radau nemažai taisytinų dalykų tiek sau, tiek dirbant su kolegomis ar auklėjant vaikus.

Vienas jų – atkaklumo galima išmokti ir išmokyti. Vaikus geriausiai išmoko užklasinė veikla – būreliai, sportas ar pomėgiai. Svarbiausia – išmokyti darbą, mokslą ar projektą pabaigti iki galo (užduoties, sezono galo ar pan). Ko gero, tai ir yra tas vienintelis dalykas, kurį siekiu pasiimti iš kiekvienos knygos – mokyti save ir kitus būti atkaklesniais, siekti ilgalaikių tikslų, aiškiai nurodant savo lūkesčius jiems (ar sau).

Autorės TED kalba apie atkaklumą:

Knyga Amazon parduotuvėje.

Strategijos įgyvendinimas – kaip nepamiršti verslo tikslų

The Economist: Successful Strategy Execution: How to keep your business goals on target by Michel Syrett

Šią knygą radau Amazon Audible ieškodamas “strategijos įgyvendinimo” knygų. Taip, Copenhagen university strategijos įgyvendinimo kursas Courseroj yra geras, bet norėjosi kažko daugiau, labiau apčiuopiamo ir giliau.

Autorius Michel Syrett apie valdymą ir verslą rašo daug ir seniai – sąrašas gan įspūdingas.

Taigi, ką daryti, kad verslo tikslai būtų pasiekti, vadovai laimingi, o darbuotojai žinotų ką daryti?

Iš esmės  – naudoti Balanced Scorecard, atsakymas toks:) – Kaskaduoti informaciją, tikslus per visas keturias perspektyvas (Clients, Learning and growth, Internal processes, Finance). Žinoma, knygoje autorius pateikia daugiau, štai seka:

  1. Setting the scene
  2. Friction (and resistance)
  3. Focus
  4. Communication
  5. Behaviour
  6. Measurement
  7. Leadership
  8. Change
  9. Innovation

Tiesą sakant, tikėjausi sužinoti naujų, nežinomų dalykų, bet nepavyko. Dar tiesą sakant, man galvon šovė mintis, jog tai yra išsamus change management kursas, tik kiek kitokiais tikslais – suplanuoti, pasiruošti matavimus, komunikuoti, matuoti, koreguoti, komunikuoti ir vėl matuoti:)

Ar rekomenduoju? Jei tokių knygų dar neskaitėte – taip. Jei jau žinote R. S. Kaplan (ir Norton), Drucker, pokyčių valdymą ir įgyvendinimą, kažin – didelių naujienų nebus.

Subtilus nesiparinimo menas

The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life by Mark Manson

Bestselleris, kurį Amazon, Audible, Blinkist ir net Facebook reklama man primygtinai liepė perskaityti. Na, gerai, galvoju, knygos apie saviugdą man nepakenks, ir perskaičiau aš ją.

Šita knyga man labai patiko. Ypač pirmoji jos dalis, kuri iki šiol skamba galvoje:

“Visi nori gyventi gerai, patogiai ir šiltai, nieko neveikti, būti laimingi ir turėti pinigų. Tačiau taip nebūna. Gyvenimo smagumas, o ir laimės apibrėžimas yra dabartyje – kaip gyveni dabar, koks esi ir ką jauti. Pilnatvei reikia visko – laimės, baimės, skausmo, pasigėrėjimo, atvirumo ir konflikto. Gyventi laukiant to, kas bus ateityje, tėra nuolatinis laukimas kažko, kas gali neateiti. Todėl svarbiausia yra pasirinkti kovą, kuri tau patinka (choose your own struggle) ir gyventi DABAR.”

Tiesa, vėliau knyga darosi truputį nuobodoka, tačiau kam nepasitaiko:) Tiems, kurie ieško savęs, kurie nori tobulėti ir tapti geresniais, ypač neprarandant sveiko cinizmo, rekomenduoju ją perskaityti iki pat galo.

Reikia daugiau apie knygą? Skaitykite Huffington Post review, arba Goodreads aprašymas. Amazon nuoroda čia.

Kodėl kai kurios idėjos yra tokios užkrečiančios ir lengvai plinta?

Contagious: how to build word of mouth in the digital age by Jonah Berger

Ši knyga ir Nir Eyal “Hooked”, kurią perskaičiau anksčiau, labai gerai papildo viena kitą. Nir savo knygoje pateikia eigą, procesą, kaip reikia formuoti ir išlaikyti vartotojų įpročius (Hook model: Trigger, Action, Reward, Investment). Jonah, panašiai kaip ir Blue Ocean strategy kūrėjai, ištyrė daugybę sėkmingų ir nebūtinai sėkmingų atvejų ir pateikė savo versiją KODĖL kai kurios idėjos, paslaugos, produktai plito geriau už kitas. Žinoma, kaip ir visada, marketinge WOM (Word Of Mouth) yra pats svarbiausias.

Jonah pateikia savo metodiką STEPPS, nusakančią ko reikia, kad produktas ar paslauga plistų iš lūpų į lūpas virusiniu būdu:

Autorius apie savo knygą:

Knygą galite įsigyti Amazon.

Kaip tapti 10% laimingesniu, Dan Harris apie meditaciją.

Dan Harris yra pakankamai gerai žinomas žmogus JAV televizijos žiūrovams – žurnalistas, reporteris, žinių bei rytinės laidos vedėjas. Savo smagioje knygoje

10% Happier: How I Tamed the Voice in My Head, Reduced Stress Without Losing My Edge, and Found Self-Help That Actually Works -A True Story

jis labai išsamiai ir juokingai papasakoja savo nelengvą kelią į  Mindfulness – žurnalistas, dirbęs kare, kaip ir kariai, patiria potrauminį sindromą, kurį bando kompensuoti narkotikais, alkoholio ir adrenalino paieškomism tuo pačiu nuolat pergyvenant dėl savo darbo vietos ir karjeros. Dan, savo paties nuostabai, užsikabino už technikų, teigiančių, jog įmanoma atsiriboti nuo to bjauraus balselio galvoje, verčiantio parintis, stresuoti ir pykti. Kelias buvo netrumpas, pakeleiviais tapo tiek šarlatanai, tiek ir labai patyrę žmonės, įskaitant Dalai Lamą.

Iš esmės, knyga yra apie meditaciją – pradžią ir tobulėjimą, kaip galima pasiekti susitelkimo, paprastumo pojūtį, atsikratant bereikalingo balasto galvoje.

10% laimingesnis yra viso labo autoriaus sugalvotas būdas paaiškinti jo klausiantiems, kam jam reikalinga meditacija.

G. Friedman – Europos ateities ir kibirkščiuojantys taškai

Flashpoints: The Emerging Crisis in Europe by George Friedman

Geopolitika mane suviliojo jau senokai. H. Kissinger, G. Friedman, Z. Brzezinski ir kiti šios srities grandai atsirado mano knygų sąraše prieš porą metų. Ši knyga jau yra antroji G. Friedman knyga – pirmoji buvo “The next 100 years”, ir, turiu pastebėti, kad abiejų knygų pradžia yra velniškai panaši – autorius remiasi 1492 prasidėjusiu ir 500 metų trukusiu Europos žydėjimu ir subyrėjimu po to.

Europiečiai, o ypač portugalai, spaudžiami Osmanų ir kitų šilko kelio savininkų, buvo priversti ieškoti kitų kelių į Indiją, todėl pasistatė gilių vandenų laivyną ir taip po truputį užkariavo vakarinę Afrikos dalį, o vėliau ją apiplaukė ir taip rado kelią į Indiją. Kolumbas negavo finansavimo savo misijai (plaukt į Indiją ne pro pietus, o vakarus), todėl kreipėsi į Ispanus, o šie, spaudžiami konkurencijos, mielai sumokėjo už Kolumbo pažadėtus lobius.

Europiečiai plėšė, žudė ir gabeno turtus į savo šalį ilgai – pakankamai ilgai ir sėkmingai, kad taptų turtingiausiu regionu pasaulyje. Tačiau viduje, ypač po renesanso, nuolat virė didesnės ar mažesnės kovos. Gyvenant “ant” valstybių sienos, tarpsta ne tik kontrabandininkai, tačiau ir mažesni ar didesni konfliktai tarp religinių bendruomenių ir kitų grupių. Tai labai paaštrėjo po pirmo ir antro pasaulinio karo britams ir amerikiečiams perpaišius valstybių sienų linijas ir atsiradus Jugoslavijai, Čekoslovakijai, perdalinus Moldovos ar kitas sienas. Imigracija nuolat keičia kibirkščiuojančių regionų paveikslą.

Pateikiamos skirtingos perspektyvos – Rusijos, Turkijos, Artimųjų rytų, Pietų ir vakarų bei šiaurės europos, įvardinant konkrečius, rizikingiausius taškus, kur gali kilti konfliktai (Rusija ir Gruzija, Rusija ir Ukraina). Labai pragmatiškai vertinamas ir poreikis turėti savo buferinę zoną – autorius nurodo, jog NATO priartėjus prie Rusijos vakarinių ir pietinių sienų, Rusija nelabai turėjo kito pasirinkimo nei vykdyti savo intervencijas.

Na, o Baltijos šalys ir Lenkija tiesiai šviesiai išvadintos savo tragedijos aukomis, kurias nuolat talžė tarpusavyje besivaržantys didieji – Rusija ir Vokietija.

Reziumė: Europa yra tankiausiai apgyvendintas regionas, pusiasalis pasaulyje, talpinantis daugiausiai kalbų, tautų, valstybių ir konfliktų tokiame plote. Po 500 metų, nualintas tarpusavio karų, regionas prarado lyderio vaidmenį pasaulyje ir yra kamuojamas nuolatinių konfliktų, kibirkščių.

Inellinews apžvalga čia

Goodreads

Nusipirkti galima Amazon

Produkto vizijos ir strategijos kūrimas pagal Roman Pichler

Įrašas nebus trumpas, nes apie gerus dalykus trumpai pasakoti tiesiog nesigauna.

Roman Pichler yra vienas geriausių šiuolaikinių konsultantų, gebančių bendrauti tiek su vadovais, tiek ir su Agile aplinkoje dirbančiomis komandomis. Daugiau apie jį galite skaityti jo puslapyje arba Linkedin profilyje. Jo knygą Strategize pirkau, nes Rupteloje priėmėme sprendimą, jog visas programinės įrangos verslas, įskaitant vystymą, palaikymą,  klientų aptarnavimą ir pardavimus, turi būti vykdomas Agile būdu. Logiškai ir greit priėjome išvados, kad jei verslas planuoja senuoju būdu, to nepakaks pasiekti didelio efektyvumo. Todėl verslas ėmėsi ieškoti įrankių, padėsiančių formuoti produkto viziją, strategiją ir verslo uždavinius.

Trumpai apie seką. Didžioji dalis faktų tikrai nėra jokia naujiena vadovams, tačiau sekos dėlei išvardinsiu viską:

  1. Produkto strategiją sudaro:
  2. Vizija VS Strategija VS Taktiniai veiksmai:
    1. Vizija nurodo, kokį pokytį norima pasiekti ir kodėl produktas egzistuoja.
    2. Strategija vadovaujasi vizija ir nusako kaip bus pasiekta vizija
    3. Taktiniai veiksmai yra žingsniai, detaliai nusakantys kas bus daroma, kad būtų vykdoma strategija. Labai svarbu suprasti, kad taktiniai veiksmai gali įtakoti pokyčius strategijoje!
  3. Labai svarbu, kad įmonės vizija, verslo strategija derėtų su produkto vizija ir strategija:
  4. Produkto vizijos šablonas:
  5. O praplėsta jo versija (remiantis Business model canvas) atrodo taip:
  6. Planuojant produktą, labai svarbu nustatyti ir tai, kaip bus matuojamas jo vystymo progresas. KPI idėjos čia
  7. Darbas su Stakeholders yra viena svarbiausių dalių:
  8. Prioritetai, GE/McKinsey matrica:
  9. Kiekvienas funkcionalumas yra daromas KAŽKAM, pvz, Jonui, 34m buhalteriui, šablonas čia.
  10. Roman pasitelkia Blue Ocean strategiją, kai reikia suformuoti produkto išskirtinumą, pasinaudojant “Eliminate-Reduce-Raise-Create” įrankiu
  11. Kaip nuspręsti, ko visgi produkte reikia, o kas jau yra per daug? – The Kano Model:
  12. Roadmap, strateginis planas, gali būti dviejų tipų:kokį rinktis?
  13. Taip kaip gi atrodo tas Roadmap pagal Roman Pichler?
  14. Kaip dažnai peržiūrėti roadmap?

Trumpa istorija apie beveik viską pasaulyje

A Short History of Nearly Everything by Bill Bryson

Viena smagiausių knygų apie visatos, žemės, gyvybės ir žmonijos istoriją. Ilga ir pakankamai išsami. Pašiepianti prancūzus dėl jų gebėjimo paprastus dalykus spręsti sudėtingai, o anglus dėl jų keistenybių, svetimų nuopelnų prisiėmimo ir daugybės mokslo draugijų kūrimo. Už šią knygą autorius buvo apdovanotas Aventis ir Descartes prizais, ir, žinoma, pinigus paaukojo vaikų fondams.
Knygoje tilpo viskas – didysis sprogimas, visatos atstumų ir laiko, žmonijos (ir gyvybės) atsiradimo atsitiktinumas, žmonės ir jų godumas bei tuštybė, bakterijų svarba, realityvumo teorija ir dar daug kas. Smarkiai praplečianti akiratį ir žinias knyga.
Goodreds recenzija čia. Amazon knyga (audio, elektroninė ir popierinė versijos).

Na, o Youtube autorius OnePercentBetter pasidalino ir trumpa knygos apžvalga filmuko pavidalu:

Vadovavimas produktų vadovams

Managing Product Management: Empowering Your Organization to Produce Competitive Products and Brands by Steven Haines

Pastaruoju metu intensyviai gilinu savo žinias produktų valdymo srityje. Dėl to, kad mūsų regione tragiškai trūksta tokių kompetencijų, vadovų, konsultantų, gebančių sudaryti aiškų planą ką ir kaip daryti, kad įmonėse produktų vadovai visų pirma būtų, o visų antra, būtų naudingi ir efektyvūs.

Dažnas reiškinys, deja, produktų vadovu paskirti vieną iš keletos reikalingų kompetencijų (pvz, tik inžinierinių ar pardavimų) turintį žmogų ir reikalauti besąlygiškos atsakomybės, nesuteikiant duomenų, įrankių, resursų ar, tiesiog, tikslų ir procesų.

Steven Haines yra produktų valdymo korifėjus, turintis solidžią patirtį ir labai kietą supratimą kurioje įmonės vietoje turi būti produktų valdymas. Žinoma, keista skaityti apie kelias dešimtis ar šimtus produktistų įmonėje, tačiau nepaisant mastelio, jo siūlomi metodai yra logiški ir prasmingi. Kurti produktų valdymo kultūrą įmonėse nėra lengva – tai labai  ilgi procesai, reikalaujantys aiškių taisyklių ir, žinoma, investicijų.

Steven Haines apie produktų valdymą:

Jo prezentacija apie produktų valdymą:

Knygą pirkau Amazon.

Daniel Goleman knyga apie emocinį intelektą

Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ by Daniel Goleman

Knygą perklausiau jau antrą kartą. Žinau, kad kartais man pritrūksta empatijos derintis dėl projektų rezultatų, ar kantrybės aiškinantis realias nerimo priežastis, todėl vis grįžtu prie šitos temos ir edukuojuosi toliau. Daniel Goleman pirmasis panaudojo terminą “Emocinis intelektas” ir nurodė, kad jį sudaro:

  1. savo paties jausmų supratimas ir įvardinimas, aiškus žinojimas, KODĖL mes taip jaučiamės – self awareness.
  2. Savo emocijų valdymas – ribojimas, stebėjimas neigiamų, skatinimas teigiamų – self regulation.
  3. Būtinas aiškus supratimas KODĖL aš tai darau – motyvacija. 
  4. Empatija/empathy – kitų žmonių jausmų identifikavimas, supratimas ir įvardinimas, geriausiai pasiekiamas naudojant mirroring techniques
  5. Visų šių elementų sujungimas į vieną visumą: Savo jausmų supratimas, valdymas ir kitų žmonių emocijų jautimas tam, kad teisingai valdyti konfliktus, komunikuoti ir užsidirbti pripažinimą – social skill

Knyga nemoko verslo, joje pateikiami klinikiniai ir statistiniai pavyzdžiai. Geras, trumpas paaiškinimas yra čia.

Autorius pats pateikė savo paaiškinimą čia:

 

Knygą galite įsigyti Amazon/Audible. Net neabejoju, kad yra ir lietuviškų vertimų.