Tikra verslininkė ir šunų viešbučio įkūrėja Daina Jarmalavičienė

Daina yra mano kaimynė. Ji daug metų dirbo vieno iš didžiausių popieriaus gamintojų vadybininke, kas man leido išsamiai susipažinti su reklamai tinkančio popieriaus ir kitų medžiagų galaktika:). O kai išėjo iš darbo, Daina net nesuabejojo, kad sekanti veikla bus ne samdomas, o jos pačios sukurtas darbas.

Kurį laiką praleidusi svarstymuose, ir įvertinusi visas aplinkybes, ji nusprendė įkurti šunų viešbutį. Kaip marketingo konsultantas aš stebėjau visą kelią ir likau sužavėtas jos kryptingumu ir nuoseklumu įgyvendinant sau išsikeltas užduotis. Patalpos, reklama, interneto svetainė, viešieji ryšiai ir visa kita jai pavyko puikiai. Turiu pastebėti, kad net tokius dalykus, kaip reklamą AdWords ar Facebook ji darė pati, užtikrintai išmokdama kiekvieną žingsnį.

Žmogus orkestras ir puiki verslo mokytoja. O šunų viešbutis vadinasi Barkvilis!

Finansai, bankai ir picerijos – Odeta Bložienė

Odeta yra versli ir konkreti, todėl, jei tikėtumėtės jai prikabinti makaronų ant ausų verslo ar nebūtinai verslo klausimais, tai įspėju, kad tikrai nepavyks. Ji ilgai dirbo banke, todėl puikiai kalba pinigų kalba ir turi sukaupusi nemažai vadovavimo patirties, kurią dabar sėkmingai naudoja savo sesers Beatos ir jos vyro Tomo versluose, o ypač – picerijų tinkle “Jurgis ir Drakonas“.  Odetai padedu kaip IT sprendimų konsultantas, todėl žinau kokius uždavinius ir kokiais būdais ji sprendžia. Ir sakau, kad vadovauti penkių restoranų tinklui nėra pats lengviausias darbas. Bet Odeta susitvarko puikiai!

Aukščiausio lygio CFO – Eglė Petrevičė

Mūsų alma mater ta pati – KTU Gimnazija. Eglė yra tokios energijos ir pasiutimo, kad sunkiai suprantu, kaip visa tai į ją, tokią mažą, telpa. Ji yra finansų direktorė, konsultantė, turi du vaikus, šunį ir jau turi parašius vieną knygą.

Kadangi nuolat pritrūksta iššūkių, tai nuolat save plaka vis kietesniais mokslais, ir yra ginkluota visais įmanomais diplomais, įskaitant, bet neapsiribojant MBA ir BICG.

Darbuotojų sauga ir aktyvaus poilsio stovyklos – Edita Simonaitytė

Edita yra geležinė. Tiesa, kartais pavargsta, sustoja, pailsi ir tada vėl aria taip, kad net pavydas ima – energijos jai netrūksta.

Editą žinau nuo 2007 metų kaip aktyvaus ir ekstremalaus sporto stovyklų vaikams organizatorę. Jos įkalbintas ir pats keletą metų dirbau instruktoriumi Extreme-sports vaikų stovyklose. Turbūt ten ir išsivystė jos įgūdis valdyti rizikas ir procesus – kai stovyklų sezonas nurimsta, ji grįžta į savo mažą biurą, pas savo darbuotojus ir kimba į darbuotojų saugos mokymų verslą. Bet kuris verslas, turintis samdomų darbuotojų, turėtų tapti jos klientu – tokio rūpesčio ir atsakingumo norėtų sulaukti kiekvienas.

Dizainas, pakuotės, spauda, patirtys ir verslas – Algirdas Orantas

Algirdas yra nerealus. Jis spėja visur ir viską. Kartu su partneriais yra įkūręs Studio Libre, Print storm, Etiquette, dalyvauja asociacijų veiklose ir yra perskaitęs VISUS straipsnius apie vartotojo patirtį ir dizainą, todėl jo niekada nenustebinu tokiomis žiniomis ar nuorodomis. Tačiau, savaime suprantama, tai smarkiai pagreitina mūsų susikalbėjimą, kai bendro tikslo siekiam greit, nenorėdami prarasti kokybės – panašu, kad kalbame ta pačia kalba. Su Algirdu ir jo komanda esu daręs keletą projektų – nuo paprastos kartoninės pakuotės Pitbull alarm iki nerealiai sudėtingo projekto – monimoto pakuotės, brand book ir susijusių darbų.

Aš nežinau, kaip jis viską suspėja, tačiau spėja, kaip matote, daug, Aš jį stipriai rekomenduoju tiems, kam reikia tvirtos rankos, vedančios per sunkiai pažįstamą dizaino ir gamybos pasaulį. Rekomenduoju, žinoma ne dėl jo spėjimo, o dėl profesionalumo ir kompetencijų – jei yra žmogus Lietuvoje, žinantis ko reikia jums ir kokios yra galimybės, tai bus jis!

Algirdo Linkedin profilis čia.

IT konsultantas, kai rūpi realybė – Alexey Kovaliov

Alexey yra kietas ir geras konsultantas ir IT vadovas, dažnai peikiamas už savo tiesmuką ir griežtą būdą ir priemones. Aš jo pavaldiniu nebuvau, už tai atsakyti negaliu. Užtat aš jį ne kartą samdžiau, ir visąlaik jo pagalba stipriai atsipirkdavo. Jis gali ateiti, pasikalbėti su programuotojais, projektų ir produktų vadovais, marketingo ir techninės pagalbos specialistais ir per super minimalų laiką atnešti tiesius, nepagražintus ir paprastus atsakymus kas negerai, kas gerai ir ką jis rekomenduoja keisti. Ypač rekomenduotina tiems, kam reikia pagalbos nustatant tarpskyrines ir skyrių roles ir atsakomybes, nes turi pakankamai patirties projektų valdyme, procesuose ir gyvenime, kad patartų tiem įmonių, tiek padalinių vadovams.

Alexey kartu su Vaidu Adomausku (Adform alumniai) įkūrė Lietuvos Agile asociaciją.

Vienas iš galimų darbo pavyzdžių – Alexey prezentacija Slideshare.

 

Technologinių produktų kūrimas – Marty Cagan

INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love – Marty Cagan

Prieš keletą metų, kai pradėjau gilinti žinias produktų kūrimo ir valdymo srityje, Google paieška, Quora ir kiti šaltiniai man dažniausiai nurodydavo “soft” tipo knygas, pavyzdžiui, mokančias įtikinėti tau nepavaldžius žmones siekti tikslų (Nir Eyal, Jonah Berger, Gayle Laakmann McDowell ir kiti). Ir tik suskaičius tas knygas, pamažu priartėjau prie tikrųjų grand’ų – Steven Haines, Roman Pichler, ir, žinoma, Marty Cagan. Jis yra įžymybė produktų vadovų pasaulyje.  Marty yra SVPG – Silicon Valley Product Group įkūrėjas ir vadovas. SVPG konsultuoja įmones ir moko produktų vadovus.

Šią knygą visai netikėtai radau nuobodžiaujančią (spėju pagal dulkių kiekį) and kolegos stalo. Iš pradžių varčiau skeptiškai galvodamas, jog nieko naujo nebeaptiksiu, tačiau knygos struktūra, paprastumas, o ir tiesmukas (artima  man:)) stilius pamažu užkabino tiek, kad perskaičiau ją iki galo.

Knyga suskirstyta į tris pagrindinius skyrius – People, Process ir Product.

Pirmoji dalis, apie žmones ir jų roles. Marty pateikia savo nuomonę apie skirtumus tarp produktų ir projektų vadovų, taip pat jų ryšius su inžinieriais, dizaineriais, UX/CX specialistais. Taip pat (panašiai kaip ir Steven Haines) negaili patarimų kaip samdyti, valdyti ir ugdyti produktų vadovus įmonėje.

Antroji, procesų dalis, pakankamiai detaliai nusako produkto kūrimo procesus: galimybių ir įžvalgų generavimą, rinkos ir konkurentų analizę, minimalų produktą, inovavimą didelėse įmonėse. Pabrėžiami esminiai principai kaip Agile būdu sukurti pirminį prototipą, investuojant minimalias pastangas, testuoti produktą. Taip pat nurodomi ir produktų valdymo mechanizmai – product council, charter programs, stage/toll/phase gate ir kiti.

Trečia dalis, produktai, abstrakčiausia. Pateikiamos Apple pamokos, užsakomųjų darbų pavojai, skirtumai tarp korporatyvinių sistemų ir platformų bei interneto paslaugų galutiniams vartotojams niuansai.

Ar gera knyga? Sakau, kad taip! Kam ji skirta? Produktų vadovams ir jų vadovams.

Marty Cagan apie product ownership:

Produktų vadovo išgyvenimo gidas – Steven Haines

The Product Manager’s Survival Guide: Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager by Steven Haines

Steven Haines knygą apie tai kaip vadovauti produktų vadovams jau aprašiau anksčiau.  Šįkart buvo smagu pabuvoti kitoj apkasų pusėj ir skaityti tai, ką vienas geriausių produktų vadovų mokytojų pasaulyje rekomenduoja naujokams produktų vadovams.

Žinoma, didelių siurprizų nebuvo – technikos, metodai ir patarimai labai panašūs, tik (natūralu) mažiau patarimų kaip atsirinkti tinkamiausius vadovus ir kokia organizacijos struktūra yra tinkamiausia, kaip ir anksčiau skaitytoje knygoje.

Turiu pastebėti, kad tai yra labai vertingas informacijos šaltinis bet kam, kas pradeda dirbti produktų vadovo darbą – nuo šiol jį įteiksiu ir rekomenduosiu visiems savo kolegoms, o knygoje pateiktus metodus ir procesus pritaikysiu ir savo darbe.

Knygos aprašymas autoriaus svetainėje.

Paveiksliukas iš productmanagerhq.com/

Geriausias Lietuvos TelCo produktistas – Mindaugas Kežionis

Tai, kad Mindaugas Kežionis yra geriausias Lietuvos produktistas (na, taip, kalba ėjo apie telekomunikacijų rinką tuo metu), pasakė ne jis, ne aš, o vienas iš konkurentų. Tai, mano supratimu, yra rimtas įvertinimas Mindaugui.

Ką jis veikia? Dirba Tele2. Yra produktų vadovų vadovas, su kuriuo kartais pasikonsultuoju apie produktų valdymą ir procesus ir, tiesą sakant, jo patarimai yra paprasti ir žemiški, o ne teoriniai ir abstraktūs. Pažįstu jį daugiau nei 10 metų ir nė karto nesuabejojau jo profesionalumu.

Vyriausias Agile žynys Lietuvoje

Kažkada prieš keletą metų aš supratau, kad reikia smarkiai ir greitai gilinti žinias apie projektų valdymą. Sudalyvavau kursuose apie klasikinius projektų valdymo metodus (PMBOK, ITIL), ir juose išgirdau apie Agile projektų valdymo pagrindinius principus. Na, galvoju, reikia imt ir Agile. Greit atradau, kad Lietuvoje yra tokia asociacija, ir jai vadovauja Vaidas Adomauskas, kuris operatyviai atsakė į mano laišką ir susitiko papietauti. Sutarėme, kad pusmetį lankysiu jo paskaitas (jis dėstė Agile projektų valdymą VU MIF studentams) ir taip išmoksiu Agile pagrindų. Man patiko ir Vaido mokymo stilius, ir kartą per savaitę lankyti paskaitas kartu su studentais. Vėliau dalyvavau keliuose Agile Lietuva renginiuose, ir vis susiduriu su AgileCoach.lt veikla. Šiuo metu Vaidas sėkmingai vadovauja Worapay įmonei UK, na o mes periodiškai susirašome ir apsikeičiame naujienomis.