Nebebūkite save apgaudinėjančiais lyderiais – The Arbinger Institute

Leadership and Self-Deception: Getting out of the Box by The Arbinger Institute

Patiks besidomintiems lyderyste, ir skaitantiems Stephen R. Covey (The 7 Habbits of Highly Effective People), John C. Maxwell (5 Levels of Leadership), Simon Sinek (Start with Why), David Allen (Getting things done).

Knyga pateikiama romano stiliumi, kuomet jauną ir energingą padalinio vadovą naujoką moko įmonės įkūrėjas ir kiti vadovai. Gerbti ir matyti žmones, o ne objektus. Kaip išlįsti iš savęs apgaudinėjimo rato ir suprasti, kad nesupranti, kada nesupranti, jog esi neteisus. Skamba painiai, bet taip ir yra:)

Labai neišsiplėsiu, nes čia yra puikus video, talpinantis praktiškai visą istoriją:

Knygos aprašymas autorių tinklalapyje.

Užrašai sau, arba meditacija – Marcus Aurelius Antonini

Meditations by Marcus Aurelius

Pradėjus domėtis Stoikų filosofija, mano pirmasis mokytojas buvo Daily Stoic  tinklaraštis. Dažniausiai minimi autoriai – Seneca, Cato jaunesnysis, Epiktetas ir, žinoma, neišvengiamai – Marcus Aurelius Antonini, vadinamas paskutiniuoju iš 5 geriausių Romos imperatorių.
12 knygų, parašytų sau, o ne kitiems. Tai yra pasikartojančios tiesios apie paprastumą, dorumą ir buvimą geru žmogumi ir taip pat žiūrint į kitus – iš esmės taip trumpai apibūdinčiau šiuos raštus.
Stebėtina, kad prieš beveik du tūkstančius metų žmogiškos vertybės buvo labai panašios į dabartines. Stebėtina ir tai, kad tuomet žmonės mažiau bijojo mirti, o šių minčių autorius, reikia pastebėti, buvo ir karvedys, nuolat susiduriantis su mirtimi, mirties filosofiją perkėlė į naują lygmenį.
Senieji Stoikai akcentavo žmogaus priklausymą visatai, susiliejimą su gamta, todėl knygose dažnai minima tai, ką vėliau perėmė ir krikščionybė – žmogus sudarytas iš atomų, o miręs išyra į atomus. Kad jo laikas gyventi baigėsi, ir jis padarė viską, ką galėjo padaryti.
Iš pradžių kiek keista tai, kad nepaliekama vietos emocijoms – atrodo, kad viskas yra pernelyg pragmatiška ir nepaliekama jokių jausmų, tiksliau atsiribojama nuo baimės, geismo ir malonumų ar nemalonumų. Senieji nurodė, kad apatija yra siekiamybė. Modernūs Stoikai šias tiesas paneigia, nurodydami, kad nebūtina tapti bejausme būtybe, norint tapti tikru Stoiku.
Nepaisant atsiribojimo nuo jausmų, Marcus Aurelius labai akcentuoja savo požiūrį į žmogų, o ne objektą – jo jausmus, pastangas ir galimybes – tai, ką šiais laikais vadiname lyderyste.

Muzikos klubo ir festivalių siela Ona Skernevičiūtė

Oną pažįsta visi Lietuvos muzikantai, gal išskyrus SEL ir pupytes, nes Ona yra Arvydo Skernevičiaus, “Poliarizuotų stiklų” muzikanto ir muzikos instrumentų parduotuvės savininko, dukra. Ji ir jos šeima turi skonį muzikai, ir tai matosi jų veiklose.

Klubas, kuriam ji vadovauja, Tamsta, yra jos ir jos šeimos kūrinys. Ona taip pat vadovavo ir Tamsta muzika festivaliui. Istoriją galite perskaityti čia.

Dar Ona kartu su broliais važiuoja motociklais Harley Davidson (HD Vilnius atstovybė taip pat yra šeimos verslas) ir yra Lietuvos Wakeboard čempionė (nesu tikras dėl titulų), bet pasiekimai rimti!

Neverslūs žmonės sako “ai, tai čia šeima jai viską davė”. O aš sakau, nes susidūriau ir mačiau savo akimis – taip, ši versli ir įvairi šeima yra stipri kaip kumštis, o Ona yra jos stiprioji dalis, o ne silpnoji – ji savo vietą išsikovoju darbu ir rezultatais.

 

Darbuotojų atranka ir mokymai – Nerija Paliulytė

Nerija įkūrė ir vadovauja motivate.lt – darbuotojų atrankos ir mokymų įmonei. Ji dainuoja, yra versli ir labai greit išlukštena žmones. Pastarasis turbūt yra esminis įgūdis dirbant šioje srityje. Nerija į mane kreipėsi, kuomet suprato, kad senoji interneto svetainė nebeatitinka šiuolaikinių reikalavimų, o ir tik pati viena svetainė daug naudos neatneš, jei nebus paruoštas veikiantis pilnas sprendimas. Svetainę padarėme. O per tą laiką susipažinau ir su įmone, ir su Nerija, todėl ją drąsiai galiu rekomenduoti tiems, kam reikia nedidelės, lanksčios ir greitos įmonės darbuotojų atrankai ir ugdymui.

Sudėtingi reikalai apie sudėtingus dalykus

The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz

Ben Horowitz yra labai gerai žinomas žmogus Silicio slėnyje, o ir už jo ribų. Karjerą pradėjęs Silicon Graphics, kaip vadovęs augęs Netscape, vėliau su Marc Andreessen, dabartiniu partneriu, įkūrė Loudcloud, vėliau evoliucionavusią į Opsware. Skamba paprastai. Tačiau klausant istorijos, supranti kiek daug dalykų niekada nesuprasi, jei jų nepatirsi pats savo kailiu.

Skaitant Peter F Drucker, susidaro įspūdis, jog viskas, ko reikia vadovui, yra ten aprašyta. Ben Horowitz sako, kad ne viskas taip paprasta – yra daugybė dalykų, kurių MBA mokymuose neišmoksi. Jie išmokstami būnant CEO. Aš labai rekomenduoju šią knygą įmonių įkūrėjams ir vadovams, o taip pat jų samdytiems aukščiausio ir vidutinio lygio vadovams. Mano supratimu, tai knyga, puikiai papildanti klasikines verslo vadybos knygas nauju, kokybišku, paprastu ir nuoširdžiu pasakojimu apie tai, kaip valdomas technologijų verslas.

Keletas įsimintinų faktų:

  • LoudCloud buvo ant bankroto ribos, norinčių investuoti ar skolinti pinigų nebuvo. Ben siūlymu įmonė nusprendė pinigus pritraukti IPO būdu. Tai buvo vadinama blogiausiu pasiūlymu istorijoje, tačiau tai išgelbėjo įmonę, nes planas pavyko. Vėliau įmonę nupirko HP už 1.6 milijardo USD!!!
  • Darbuotojų perpirkinėjimas iš įmonių, kurių vadovus pažįsti. Žaidimas turi būti sąžiningas ir aiškus.
  • Kaip priimti ir kaip atleisti darbuotojus
  • Kaip vengti politikos ir intrigų
  • Kaip mokyti darbuotojus, ypač pardavėjus ir produktų vadovus
  • Kaip atskirti gerus produktų vadovus nuo blogų
  • Kaip susitvarkyti su savimi – psichologiniai aspektai
  • War-time CEO vs Peace-time CEO
  • Founding CEO vs Professional CEO
  • Struggle. Jau antrą kartą per mėnesį išgirstu tai, ko iki šiol gyvenime nesu girdėjęs – choose your own struggle and live with it. Turiu pripažinti, šita frazė ir jos minti man labai padeda gyventi geriau:)

Tikras konkurencinis pranašumas – Franklin-Covey

The Ultimate Competitive Advantage: Why your people make all the difference and the 6 practices you need to engage them by Shawn D Moon and Sue Dathe-Douglass

Nenuostabu, kad ir ši knyga nuosekliai peržvelgė visus 7 sėkmingų žmonių įpročius ir tik tuomet perėjo prie pagrindinės temos – FranklinCovey yra konsultacijų įmonė, sėkmingai eksploatuojanti skaičių ir sėkmės formulių algoritmus:) Knygą nukoviau nuo kolegos stalo, vos tik atvyko iš Amazon.

Knygos skyriai beveik idealiai atitinka konsultacijų įmonės mokymo programų pavadinimus, o tai, reikia pripažinti, labai apgalvotas ir gražus sprendimas.

Dalys, pavadintos praktikomis yra šios:

  1. Lead with purpose
  2. Execute with excelence
  3. Unleash productivity
  4. Inspire trust
  5. Build a legacy of sales leadership
  6. Create intense loyalty

keturios iš jų man nebuvo nei naujos nei labai įtraukiančios, tačiau, reikia pripažinti, kad 4 (trust)  ir 5 (sales leadership) praktikos davė nemažai peno mintims, todėl jas ir aprašysiu čia.

TRUST – pasitikėjimas įmonėse yra tiesiogiai susijęs su OPEX išlaidomis. Kuo didesnis pasitikėjimas, tuo didesnis produktyvumas, tuo mažiau laiko reikia bet kokiam projektui. Kaip paprasta! ir kaip sudėtinga tuo pačiu metu.. Anot autorių, sėkmingi lyderiai sugebėjo sukurti pasitikėjimo kultūrą savo organizacijose, nepriklausomai nuo industrijos.

PARDAVIMAI, tiksliau koncepcijos. Galima kalbėti, klausyti ir spėti ko nori klientas. Tačiau būdai menkai efektyvūs, net ir klausymasis, nes dažniausiai pardavėjas stengiasi pasiūlyti sprendimą kliento problemai, taip lengvai įveikdamas savo darbą ir pateikdamas vaistų kliento skausmui. Panašu, kad verlsui yra svarbu įsitraukti į gerokai daugiau įgūdžių ir kompetencijų turinčių pardavėjų ugdymą tam, kad jie vėliau galėtų investuoti DAUGIAU laiko į pokalbius su klientu. Dažniausiai nutiks taip, jog problemą (vieną) ir jos sprendimą (vieną) lydi daugiau aplinkybių, o jų išsiaiškinimas ir suteiks daugiausiai vertės abiems organizacijoms!

 

Bendradarbiavimo, komandų mokytojas Mindaugas Žebrauskas

Mindaugas Žebrauskas ir jo įmonė Dirigo mano akiratyje atsirado maždaug 2016 metais, kuomet dalyvavau jo mokymuose – komandos bendradarbiavimas ir sinergija. Man patinka Mindaugo energija ir tai, kad jis žino daugybę įrankių ir žaidimų, naudingų skirtingose situacijose. Neseniai Mindaugą kvietėme padėti mums koordinuoti produkto vizijos ir strategijos dirbtuves, kuomet supratome, kad patys nesuvaldysime 24 talentingų darbuotojų patys. Kaip pavyko? Puikiai!

Ištvermės ir atkaklumo galia

Grit: The Power of Passion and Perseverance by Angela Duckworth

Angela Duckworth yra žinoma ir pripažinta psichologė, populiarių knygų autorė tyrinėjanti žmonių elgseną, o ypač tai, kaip jie pasiekia tikslų – atkaklumą ir išvermę, vadinamą The GritŠi knyga būtent apie tai.

Autorė atliko daugybę tyrimų (Westpoint kadetai, verslininkai ir pan), ir sukūrė savo metodiką kaip išmatuoti atkaklumą ir palyginti jį su kitais. Tai autorės svetainėje galite padaryti ir jūs. Mano atkaklumo rodiklis yra 3.8. Norėčiau, kad būtų didesnis!:)

Nuo pat pradžių Angela teigia, jog ne talentas, o nuolatinis tikslo siekimas yra daugybės sėkmingų pavyzdžių priežastis. Todėl žmonėms, kuriems pirmaisiais mokslo ar karjeros metais viskas sekasi lengvai (dėl didesnio IQ ar charakterio savybių), vėliau būna labai sudėtinga išmokti atkaklumo ir nemesti kelio dėl takelio.  Aš pats esu didelio tempo, smalsus žmogus, todėl skaitydamas knygą radau nemažai taisytinų dalykų tiek sau, tiek dirbant su kolegomis ar auklėjant vaikus.

Vienas jų – atkaklumo galima išmokti ir išmokyti. Vaikus geriausiai išmoko užklasinė veikla – būreliai, sportas ar pomėgiai. Svarbiausia – išmokyti darbą, mokslą ar projektą pabaigti iki galo (užduoties, sezono galo ar pan). Ko gero, tai ir yra tas vienintelis dalykas, kurį siekiu pasiimti iš kiekvienos knygos – mokyti save ir kitus būti atkaklesniais, siekti ilgalaikių tikslų, aiškiai nurodant savo lūkesčius jiems (ar sau).

Autorės TED kalba apie atkaklumą:

Knyga Amazon parduotuvėje.

Kaip tapti 10% laimingesniu, Dan Harris apie meditaciją.

Dan Harris yra pakankamai gerai žinomas žmogus JAV televizijos žiūrovams – žurnalistas, reporteris, žinių bei rytinės laidos vedėjas. Savo smagioje knygoje

10% Happier: How I Tamed the Voice in My Head, Reduced Stress Without Losing My Edge, and Found Self-Help That Actually Works -A True Story

jis labai išsamiai ir juokingai papasakoja savo nelengvą kelią į  Mindfulness – žurnalistas, dirbęs kare, kaip ir kariai, patiria potrauminį sindromą, kurį bando kompensuoti narkotikais, alkoholio ir adrenalino paieškomism tuo pačiu nuolat pergyvenant dėl savo darbo vietos ir karjeros. Dan, savo paties nuostabai, užsikabino už technikų, teigiančių, jog įmanoma atsiriboti nuo to bjauraus balselio galvoje, verčiantio parintis, stresuoti ir pykti. Kelias buvo netrumpas, pakeleiviais tapo tiek šarlatanai, tiek ir labai patyrę žmonės, įskaitant Dalai Lamą.

Iš esmės, knyga yra apie meditaciją – pradžią ir tobulėjimą, kaip galima pasiekti susitelkimo, paprastumo pojūtį, atsikratant bereikalingo balasto galvoje.

10% laimingesnis yra viso labo autoriaus sugalvotas būdas paaiškinti jo klausiantiems, kam jam reikalinga meditacija.

Daniel Goleman knyga apie emocinį intelektą

Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ by Daniel Goleman

Knygą perklausiau jau antrą kartą. Žinau, kad kartais man pritrūksta empatijos derintis dėl projektų rezultatų, ar kantrybės aiškinantis realias nerimo priežastis, todėl vis grįžtu prie šitos temos ir edukuojuosi toliau. Daniel Goleman pirmasis panaudojo terminą “Emocinis intelektas” ir nurodė, kad jį sudaro:

  1. savo paties jausmų supratimas ir įvardinimas, aiškus žinojimas, KODĖL mes taip jaučiamės – self awareness.
  2. Savo emocijų valdymas – ribojimas, stebėjimas neigiamų, skatinimas teigiamų – self regulation.
  3. Būtinas aiškus supratimas KODĖL aš tai darau – motyvacija. 
  4. Empatija/empathy – kitų žmonių jausmų identifikavimas, supratimas ir įvardinimas, geriausiai pasiekiamas naudojant mirroring techniques
  5. Visų šių elementų sujungimas į vieną visumą: Savo jausmų supratimas, valdymas ir kitų žmonių emocijų jautimas tam, kad teisingai valdyti konfliktus, komunikuoti ir užsidirbti pripažinimą – social skill

Knyga nemoko verslo, joje pateikiami klinikiniai ir statistiniai pavyzdžiai. Geras, trumpas paaiškinimas yra čia.

Autorius pats pateikė savo paaiškinimą čia:

 

Knygą galite įsigyti Amazon/Audible. Net neabejoju, kad yra ir lietuviškų vertimų.