Operatorius, alpinistas ir rekordininkas Aidas Bubinas

Sunku sugalvot kokį labiau nuplyšusį žmogų nei Aidas Bubinas. Jis nuo Nordkapp iki Tarifos yra nuvažiavęs bent tris kartus. Motociklu nuvažiavęs nuo Lisabonos iki Magadano, nekart užsitarnavęs “Iron butt” sertifikatą. Veda grupes į Monblaną, filmuoja dronais, nuo štatyvo ir peties ir turbūt dar dar kažką, kas bus įdomu, bet nebenustebins – Aidas turi aktyvaus ekstremalo įvaizdį ir visi jo pažįstami į naujausius jo žygius žiūri su atlaidžiu supratingumu:)

Su Aidu esu pažįstamas jau senokai. Dažniausiai dirbame tada, kai man greit greit ir kokybiškai reikia kažką nufilmuoti ir sumontuoti. Aidas atvyksta su šviesomis, mikrofonais ir kameromis, padaro savo darbą ir dingsta iki kito pareikalavimo. Kai prireiks, išmėginkite ir jūs!

Bendradarbiavimo, komandų mokytojas Mindaugas Žebrauskas

Mindaugas Žebrauskas ir jo įmonė Dirigo mano akiratyje atsirado maždaug 2016 metais, kuomet dalyvavau jo mokymuose – komandos bendradarbiavimas ir sinergija. Man patinka Mindaugo energija ir tai, kad jis žino daugybę įrankių ir žaidimų, naudingų skirtingose situacijose. Neseniai Mindaugą kvietėme padėti mums koordinuoti produkto vizijos ir strategijos dirbtuves, kuomet supratome, kad patys nesuvaldysime 24 talentingų darbuotojų patys. Kaip pavyko? Puikiai!

Ištvermės ir atkaklumo galia

Grit: The Power of Passion and Perseverance by Angela Duckworth

Angela Duckworth yra žinoma ir pripažinta psichologė, populiarių knygų autorė tyrinėjanti žmonių elgseną, o ypač tai, kaip jie pasiekia tikslų – atkaklumą ir išvermę, vadinamą The GritŠi knyga būtent apie tai.

Autorė atliko daugybę tyrimų (Westpoint kadetai, verslininkai ir pan), ir sukūrė savo metodiką kaip išmatuoti atkaklumą ir palyginti jį su kitais. Tai autorės svetainėje galite padaryti ir jūs. Mano atkaklumo rodiklis yra 3.8. Norėčiau, kad būtų didesnis!:)

Nuo pat pradžių Angela teigia, jog ne talentas, o nuolatinis tikslo siekimas yra daugybės sėkmingų pavyzdžių priežastis. Todėl žmonėms, kuriems pirmaisiais mokslo ar karjeros metais viskas sekasi lengvai (dėl didesnio IQ ar charakterio savybių), vėliau būna labai sudėtinga išmokti atkaklumo ir nemesti kelio dėl takelio.  Aš pats esu didelio tempo, smalsus žmogus, todėl skaitydamas knygą radau nemažai taisytinų dalykų tiek sau, tiek dirbant su kolegomis ar auklėjant vaikus.

Vienas jų – atkaklumo galima išmokti ir išmokyti. Vaikus geriausiai išmoko užklasinė veikla – būreliai, sportas ar pomėgiai. Svarbiausia – išmokyti darbą, mokslą ar projektą pabaigti iki galo (užduoties, sezono galo ar pan). Ko gero, tai ir yra tas vienintelis dalykas, kurį siekiu pasiimti iš kiekvienos knygos – mokyti save ir kitus būti atkaklesniais, siekti ilgalaikių tikslų, aiškiai nurodant savo lūkesčius jiems (ar sau).

Autorės TED kalba apie atkaklumą:

Knyga Amazon parduotuvėje.

Subtilus nesiparinimo menas

The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life by Mark Manson

Bestselleris, kurį Amazon, Audible, Blinkist ir net Facebook reklama man primygtinai liepė perskaityti. Na, gerai, galvoju, knygos apie saviugdą man nepakenks, ir perskaičiau aš ją.

Šita knyga man labai patiko. Ypač pirmoji jos dalis, kuri iki šiol skamba galvoje:

“Visi nori gyventi gerai, patogiai ir šiltai, nieko neveikti, būti laimingi ir turėti pinigų. Tačiau taip nebūna. Gyvenimo smagumas, o ir laimės apibrėžimas yra dabartyje – kaip gyveni dabar, koks esi ir ką jauti. Pilnatvei reikia visko – laimės, baimės, skausmo, pasigėrėjimo, atvirumo ir konflikto. Gyventi laukiant to, kas bus ateityje, tėra nuolatinis laukimas kažko, kas gali neateiti. Todėl svarbiausia yra pasirinkti kovą, kuri tau patinka (choose your own struggle) ir gyventi DABAR.”

Tiesa, vėliau knyga darosi truputį nuobodoka, tačiau kam nepasitaiko:) Tiems, kurie ieško savęs, kurie nori tobulėti ir tapti geresniais, ypač neprarandant sveiko cinizmo, rekomenduoju ją perskaityti iki pat galo.

Reikia daugiau apie knygą? Skaitykite Huffington Post review, arba Goodreads aprašymas. Amazon nuoroda čia.

Kaip tapti 10% laimingesniu, Dan Harris apie meditaciją.

Dan Harris yra pakankamai gerai žinomas žmogus JAV televizijos žiūrovams – žurnalistas, reporteris, žinių bei rytinės laidos vedėjas. Savo smagioje knygoje

10% Happier: How I Tamed the Voice in My Head, Reduced Stress Without Losing My Edge, and Found Self-Help That Actually Works -A True Story

jis labai išsamiai ir juokingai papasakoja savo nelengvą kelią į  Mindfulness – žurnalistas, dirbęs kare, kaip ir kariai, patiria potrauminį sindromą, kurį bando kompensuoti narkotikais, alkoholio ir adrenalino paieškomism tuo pačiu nuolat pergyvenant dėl savo darbo vietos ir karjeros. Dan, savo paties nuostabai, užsikabino už technikų, teigiančių, jog įmanoma atsiriboti nuo to bjauraus balselio galvoje, verčiantio parintis, stresuoti ir pykti. Kelias buvo netrumpas, pakeleiviais tapo tiek šarlatanai, tiek ir labai patyrę žmonės, įskaitant Dalai Lamą.

Iš esmės, knyga yra apie meditaciją – pradžią ir tobulėjimą, kaip galima pasiekti susitelkimo, paprastumo pojūtį, atsikratant bereikalingo balasto galvoje.

10% laimingesnis yra viso labo autoriaus sugalvotas būdas paaiškinti jo klausiantiems, kam jam reikalinga meditacija.

Daniel Goleman knyga apie emocinį intelektą

Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ by Daniel Goleman

Knygą perklausiau jau antrą kartą. Žinau, kad kartais man pritrūksta empatijos derintis dėl projektų rezultatų, ar kantrybės aiškinantis realias nerimo priežastis, todėl vis grįžtu prie šitos temos ir edukuojuosi toliau. Daniel Goleman pirmasis panaudojo terminą “Emocinis intelektas” ir nurodė, kad jį sudaro:

  1. savo paties jausmų supratimas ir įvardinimas, aiškus žinojimas, KODĖL mes taip jaučiamės – self awareness.
  2. Savo emocijų valdymas – ribojimas, stebėjimas neigiamų, skatinimas teigiamų – self regulation.
  3. Būtinas aiškus supratimas KODĖL aš tai darau – motyvacija. 
  4. Empatija/empathy – kitų žmonių jausmų identifikavimas, supratimas ir įvardinimas, geriausiai pasiekiamas naudojant mirroring techniques
  5. Visų šių elementų sujungimas į vieną visumą: Savo jausmų supratimas, valdymas ir kitų žmonių emocijų jautimas tam, kad teisingai valdyti konfliktus, komunikuoti ir užsidirbti pripažinimą – social skill

Knyga nemoko verslo, joje pateikiami klinikiniai ir statistiniai pavyzdžiai. Geras, trumpas paaiškinimas yra čia.

Autorius pats pateikė savo paaiškinimą čia:

 

Knygą galite įsigyti Amazon/Audible. Net neabejoju, kad yra ir lietuviškų vertimų.

Greitas ir lėtas mąstymas – Daniel Kahneman

Thinking, Fast and Slow by Daniel Kahneman

500 intensyvių puslapių apie eksperimentus psichologijos, sociologijos ir statistikos srityse, iki smulkmenų išnarstant žmonių priimamus sprendimus. Labai primena The Art of Thinking Clearly by Rolf Dobelli, kuris lygiai taip pat įrodinėja, jog labai dažnai žmonės priima neracionalius, nelogiškus sprendimus, ir, akivaizdu, kad žmonėmis galima lengvai manipuliuoti, stumtelint juos pasirinkti vieną ar kitą variantą.

 

Knyga išversta ir į lietuvių kalbą (angliškai vargu ar būčiau įveikęs tiek terminologijos). Išsamūs vertinimai NY Times review ir The Guardian review, su kuriais net nemėginsiu konkuruoti.

FightMediocrity savo Youtube kanale patalpino trumpą video reziume apie pagrindinius knygoje dėstomus konceptus.

Pradėk nuo KODĖL – Simon Sinek

Start with why by Simon Sinek

Simon Sinek yra žiauriai kietas kalbėtojas ir mąstytojas. Jo svarstymai ir motyvuojančios kalbos apie Millenials ir prasmę gyvenime veža daugelį.

Ši knyga Simon nurodo, kad labai dažnai žinome KĄ ir KAIP darome, nežinodami KODĖL. Dirbant su programine įranga pamesti KODĖL yra labai lengva – bet kas, įskaitant pardavimų vadybininką ar klientų aptarnavimo specialistą, vos tik išgirdę kliento nusiskundimą, bėga pas programuotojus ir pasakoja KAIP reikia padaryti funkcionalumą ar ištaisyti klaidą.

Klausimas tinka įvairaus dydžio užduotims – nuo įmonės misijos/vizijos (KODĖL), strategijos (KAIP) iki taktinių veiksmų (KĄ) – iki paprastų gyvenimiškų sprendimų.

Ar rekomenduoju skaityti knygą? turbūt ne, nes paties Simon video ir žemiau esanti iliustracijos puikiai paaiškina konceptą. Knygos vertimas į lietuvių kalbą man nepatiko, kaip ir bereikalingi išvedžiojimai bandant paaiškinti tam tikrus modelius. Manau, kad siūlyčiau pažiūrėti daugiau Simon Sinek Youtube nei sugaišti skaitant 300 puslapių knygą

startwithwhy-by-simon-sinek

Juodoji gulbė – Nassim Taleb

The black swan book

The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb

Labai primena “Next 100 years by George Friedman”. Tik labiau ta prasme, kad viskas atvirkščiai – jei G. Friedman spėja ateitį – kas su kuo kariau, N. Taleb šaltakraujiškai, remdamasis statistika, pateikia faktus, jog didžiausią įtaką pasaulyje padarė dalykai, kurių nesitikėjo niekas. Kaip ir kitoje savo knygoje “Antifragile” (irgi galingas bestselleris), Nassim sako, kad jei jau dalykus žinai iš anksto, nebus nei svyravimų rinkoje, nei Gutenbergo ir jo spausdinimo mašinos, nei kitų dalykų, o kiekvienas netikėtumas mus vis labiau užgrūdina. Tuo tarpu išankstiniai bandymai apsisaugoti ir išvengti krizių ir kitų nemalonių faktorių, daro mus silpnesniais.

Juoda gulbė yra tai, kas pakeičia aplinką, gyvenimus, nusistovėjusią rutiną taip kardinaliai, kad apie tai ilgai kalba visi, o vėliau rašo ir knygas. Čia mano interpretacija.

Wikipedia puslapis apie šią knygą labai išsamus ir geras, jei norėsite pasidomėti daugiau. Knygą rasite Amazon. Žinoma, knygynuose rasite ir lietuvišką vertimą

Svarbiausi dalykai:

  • Kalakuto gyvenimas pasikeičia 1001 dieną. Keista, nes dar dieną prieš tai jis rėmėsi istoriniais duomenimis, vertindamas kokį maistą gaus rytoj ir kiek padidės davinys, lyginant su praėjusiu mėnesiu. Šeimininko kirvis jam buvo didelis netikėtumas. Juodos gulbės dydžio netikėtumas
  • Extremistan ir Mediocristan yra autoriaus išgalvotos šalys. Spėkite, kurioje šalyje normalaus tikimybinio įvykių pasiskirstymo pagal įtaką (Gaussian distribution), žinoma varpo formos kreive, tikėtis neverta?
  • Empty suites – ekspertai, atsitiktinumo dėka praturtėję (moraliai ar materialiai) iš tranzakcijos vėliau yra laikomi ekspertais visiems kitiems įvykiams nuspėti (krizėms, pavyzdžiui).
  • Ateities nuspėti tiesiog neįmanoma.
  • Umberto Eco anti-library konceptas – perskaitytos knygos bibliotekoje yra absoliučiai nevertingos. Vertę turi tik dar neskaitytos knygos.
  • Narrative fallacy, confirmation bias ir kiti žmogiškus sprendimus įtakojantys veiksniai

Kažkas internetuose nupiešė ir patalpino visai įdomų šios knygos minčių žemėlapį.
The black swan book mind map

Zapp! Trumpa pasaka apie darbuotojų įgalinimą

bruno.lt about Zap! The lightning of empowerment

Zapp! The Lightning of Empowerment by William Byham, Jeff Cox

Sutelkti žmones, parodyti jiems kryptį ir motyvuoti taip, kad jie pasiektų rezultatų yra paprasta!

NETIESA.

Knyga yra kiek senstelėjusi – jai jau daugiau nei 20 metų. Turbūt dėl to ji parašuota tuomet madingu M. Gladwell stiliumi – grožinės literatūros stiliaus naratyvas, padedantis iliustruoti abstrakčius konceptus.

Pateikiamos dvi pusės – Zapp! – teigiama, kai darbuotojai yra motyvuoti, įgalinti, jiems patinka dirbti, siekti tikslų. Sapp! yra visiška priešingybė, tobulai slopinanti efektyvumą.

Čia yra viena geriausių apžvalgų, kurias radau internete. Trys pagrindinės taisyklės:

  1. Padėti darbuotojams jaustis vertingais, reikšmingais ir patenkintais savo darbu
  2. Klausyti ir atsakyti naudojant Empatijos/emocino intelekto taisykles. Išgirsti poreikius, susirūpinimus, atmetant savo įsitikinimą, kad ir taip žinai kokie jie.
  3. Nuolat prašyti pagalbos sprendžiant problemas. Įtraukti į problemų sprendimų paiešką ir darymą, o ne nurodyti KAIP išspręsti viską ar KĄ padaryti. (labai primeina Simon Sinek pamokymus).

Kaip tai padaryti? – būti šalia, būti prieinamu, mokytis klausyti ir padėti morališkai, jokiu būdu neperimant jų darbų.

Zapp! veiks, kai darbuotojai turės:
1. Aiškią kryptį ir rezultato matavimo būdą bei išmatuojamą tikslą.
2. Reikiamas žinias ir įgūdžius, mokymus, informaciją.
3. Resursus – įrankius, medžiagą, erdvę, pinigus.
4. Palaikymą, pritarimą, koučingą, grįžtamąjį ryšį ir padrąsinimą.

Žmones labai lengva nudrąsinti. Juos ugdyti reikia begalinės energijos, pasitikėjimo ir tikėjimo.

Autorius apie tai, kas yra Zapp!:

“atsakomybė, atskaitomybė, pasitenkinimas pasiektais rezultatais, galimybė spręsti KAIP pasiekti tikslų, įvertinimas už pasiektą rezultatą, idėjas ir žinias bei pripažinimas, kad jie yra labai svarbūs organizacijai.”