Tikra verslininkė ir šunų viešbučio įkūrėja Daina Jarmalavičienė

Daina yra mano kaimynė. Ji daug metų dirbo vieno iš didžiausių popieriaus gamintojų vadybininke, kas man leido išsamiai susipažinti su reklamai tinkančio popieriaus ir kitų medžiagų galaktika:). O kai išėjo iš darbo, Daina net nesuabejojo, kad sekanti veikla bus ne samdomas, o jos pačios sukurtas darbas.

Kurį laiką praleidusi svarstymuose, ir įvertinusi visas aplinkybes, ji nusprendė įkurti šunų viešbutį. Kaip marketingo konsultantas aš stebėjau visą kelią ir likau sužavėtas jos kryptingumu ir nuoseklumu įgyvendinant sau išsikeltas užduotis. Patalpos, reklama, interneto svetainė, viešieji ryšiai ir visa kita jai pavyko puikiai. Turiu pastebėti, kad net tokius dalykus, kaip reklamą AdWords ar Facebook ji darė pati, užtikrintai išmokdama kiekvieną žingsnį.

Žmogus orkestras ir puiki verslo mokytoja. O šunų viešbutis vadinasi Barkvilis!

Finansai, bankai ir picerijos – Odeta Bložienė

Odeta yra versli ir konkreti, todėl, jei tikėtumėtės jai prikabinti makaronų ant ausų verslo ar nebūtinai verslo klausimais, tai įspėju, kad tikrai nepavyks. Ji ilgai dirbo banke, todėl puikiai kalba pinigų kalba ir turi sukaupusi nemažai vadovavimo patirties, kurią dabar sėkmingai naudoja savo sesers Beatos ir jos vyro Tomo versluose, o ypač – picerijų tinkle “Jurgis ir Drakonas“.  Odetai padedu kaip IT sprendimų konsultantas, todėl žinau kokius uždavinius ir kokiais būdais ji sprendžia. Ir sakau, kad vadovauti penkių restoranų tinklui nėra pats lengviausias darbas. Bet Odeta susitvarko puikiai!

Muzikos klubo ir festivalių siela Ona Skernevičiūtė

Oną pažįsta visi Lietuvos muzikantai, gal išskyrus SEL ir pupytes, nes Ona yra Arvydo Skernevičiaus, “Poliarizuotų stiklų” muzikanto ir muzikos instrumentų parduotuvės savininko, dukra. Ji ir jos šeima turi skonį muzikai, ir tai matosi jų veiklose.

Klubas, kuriam ji vadovauja, Tamsta, yra jos ir jos šeimos kūrinys. Ona taip pat vadovavo ir Tamsta muzika festivaliui. Istoriją galite perskaityti čia.

Dar Ona kartu su broliais važiuoja motociklais Harley Davidson (HD Vilnius atstovybė taip pat yra šeimos verslas) ir yra Lietuvos Wakeboard čempionė (nesu tikras dėl titulų), bet pasiekimai rimti!

Neverslūs žmonės sako “ai, tai čia šeima jai viską davė”. O aš sakau, nes susidūriau ir mačiau savo akimis – taip, ši versli ir įvairi šeima yra stipri kaip kumštis, o Ona yra jos stiprioji dalis, o ne silpnoji – ji savo vietą išsikovoju darbu ir rezultatais.

 

Aukščiausio lygio CFO – Eglė Petrevičė

Mūsų alma mater ta pati – KTU Gimnazija. Eglė yra tokios energijos ir pasiutimo, kad sunkiai suprantu, kaip visa tai į ją, tokią mažą, telpa. Ji yra finansų direktorė, konsultantė, turi du vaikus, šunį ir jau turi parašius vieną knygą.

Kadangi nuolat pritrūksta iššūkių, tai nuolat save plaka vis kietesniais mokslais, ir yra ginkluota visais įmanomais diplomais, įskaitant, bet neapsiribojant MBA ir BICG.

Rūbų ir mados korporacijos garvežys – Irma Marcinkienė

IrmaAprangoje” dirba jau daugmaž tūkstantį metų:). Ji atsakingą už marketingą ir pardavimus, ir čia tas atvejis, kai atsakinga visomis prasmėmis. Irmos kvietimu esu prisidėjęs prie dabartinės interneto svetainės kūrimo, o taip pat keleto nedidelių iniciatyvų, susijusių su technologijomis. Mane žavi jos gebėjimai žongliruoti sprendimais ir argumentais super sudėtingomis aplinkybėmis. Čia tas atvejis, kai aš žiauriai didžiuojuosi ir džiaugiuosi, kad mano draugų tarpe yra tokie žmonės kaip Irma – aukščiausios prabos C-lygio vadovai, iš kurių galiu semtis patirties ir gauti neįkainojamų patarimų.

IT konsultantas, kai rūpi realybė – Alexey Kovaliov

Alexey yra kietas ir geras konsultantas ir IT vadovas, dažnai peikiamas už savo tiesmuką ir griežtą būdą ir priemones. Aš jo pavaldiniu nebuvau, už tai atsakyti negaliu. Užtat aš jį ne kartą samdžiau, ir visąlaik jo pagalba stipriai atsipirkdavo. Jis gali ateiti, pasikalbėti su programuotojais, projektų ir produktų vadovais, marketingo ir techninės pagalbos specialistais ir per super minimalų laiką atnešti tiesius, nepagražintus ir paprastus atsakymus kas negerai, kas gerai ir ką jis rekomenduoja keisti. Ypač rekomenduotina tiems, kam reikia pagalbos nustatant tarpskyrines ir skyrių roles ir atsakomybes, nes turi pakankamai patirties projektų valdyme, procesuose ir gyvenime, kad patartų tiem įmonių, tiek padalinių vadovams.

Alexey kartu su Vaidu Adomausku (Adform alumniai) įkūrė Lietuvos Agile asociaciją.

Vienas iš galimų darbo pavyzdžių – Alexey prezentacija Slideshare.

 

Sudėtingi reikalai apie sudėtingus dalykus

The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz

Ben Horowitz yra labai gerai žinomas žmogus Silicio slėnyje, o ir už jo ribų. Karjerą pradėjęs Silicon Graphics, kaip vadovęs augęs Netscape, vėliau su Marc Andreessen, dabartiniu partneriu, įkūrė Loudcloud, vėliau evoliucionavusią į Opsware. Skamba paprastai. Tačiau klausant istorijos, supranti kiek daug dalykų niekada nesuprasi, jei jų nepatirsi pats savo kailiu.

Skaitant Peter F Drucker, susidaro įspūdis, jog viskas, ko reikia vadovui, yra ten aprašyta. Ben Horowitz sako, kad ne viskas taip paprasta – yra daugybė dalykų, kurių MBA mokymuose neišmoksi. Jie išmokstami būnant CEO. Aš labai rekomenduoju šią knygą įmonių įkūrėjams ir vadovams, o taip pat jų samdytiems aukščiausio ir vidutinio lygio vadovams. Mano supratimu, tai knyga, puikiai papildanti klasikines verslo vadybos knygas nauju, kokybišku, paprastu ir nuoširdžiu pasakojimu apie tai, kaip valdomas technologijų verslas.

Keletas įsimintinų faktų:

  • LoudCloud buvo ant bankroto ribos, norinčių investuoti ar skolinti pinigų nebuvo. Ben siūlymu įmonė nusprendė pinigus pritraukti IPO būdu. Tai buvo vadinama blogiausiu pasiūlymu istorijoje, tačiau tai išgelbėjo įmonę, nes planas pavyko. Vėliau įmonę nupirko HP už 1.6 milijardo USD!!!
  • Darbuotojų perpirkinėjimas iš įmonių, kurių vadovus pažįsti. Žaidimas turi būti sąžiningas ir aiškus.
  • Kaip priimti ir kaip atleisti darbuotojus
  • Kaip vengti politikos ir intrigų
  • Kaip mokyti darbuotojus, ypač pardavėjus ir produktų vadovus
  • Kaip atskirti gerus produktų vadovus nuo blogų
  • Kaip susitvarkyti su savimi – psichologiniai aspektai
  • War-time CEO vs Peace-time CEO
  • Founding CEO vs Professional CEO
  • Struggle. Jau antrą kartą per mėnesį išgirstu tai, ko iki šiol gyvenime nesu girdėjęs – choose your own struggle and live with it. Turiu pripažinti, šita frazė ir jos minti man labai padeda gyventi geriau:)

FMCG ir pardavimai – Darius Marcinkus

Darius yra mano draugas. Jei man kyla realūs ar filosofiniai klausimai apie FMCG, pardavimus, žmonių, kolektyvo formavimą pardavimams skambinu jam. Dirbo su telekomunikacijų, kokakolos, maisto priedų, alkoholio ir kitais verslais. O laisvalaikiu Darius yra neįsivaizduojamas be motociklų. Jei pamatytumėt, kokie šedevrai gimsta jo galvoje ir garaže, suprastumėte, kiek kantrybės, ištvermės, fantazijos ir jėgų jis sudeda į savo projektus!

Strategijos įgyvendinimas – kaip nepamiršti verslo tikslų

The Economist: Successful Strategy Execution: How to keep your business goals on target by Michel Syrett

Šią knygą radau Amazon Audible ieškodamas “strategijos įgyvendinimo” knygų. Taip, Copenhagen university strategijos įgyvendinimo kursas Courseroj yra geras, bet norėjosi kažko daugiau, labiau apčiuopiamo ir giliau.

Autorius Michel Syrett apie valdymą ir verslą rašo daug ir seniai – sąrašas gan įspūdingas.

Taigi, ką daryti, kad verslo tikslai būtų pasiekti, vadovai laimingi, o darbuotojai žinotų ką daryti?

Iš esmės  – naudoti Balanced Scorecard, atsakymas toks:) – Kaskaduoti informaciją, tikslus per visas keturias perspektyvas (Clients, Learning and growth, Internal processes, Finance). Žinoma, knygoje autorius pateikia daugiau, štai seka:

  1. Setting the scene
  2. Friction (and resistance)
  3. Focus
  4. Communication
  5. Behaviour
  6. Measurement
  7. Leadership
  8. Change
  9. Innovation

Tiesą sakant, tikėjausi sužinoti naujų, nežinomų dalykų, bet nepavyko. Dar tiesą sakant, man galvon šovė mintis, jog tai yra išsamus change management kursas, tik kiek kitokiais tikslais – suplanuoti, pasiruošti matavimus, komunikuoti, matuoti, koreguoti, komunikuoti ir vėl matuoti:)

Ar rekomenduoju? Jei tokių knygų dar neskaitėte – taip. Jei jau žinote R. S. Kaplan (ir Norton), Drucker, pokyčių valdymą ir įgyvendinimą, kažin – didelių naujienų nebus.

LEAN ir procesai – Lina Šumskaitė

Lina Šumskaitė yra viena kiečiausių LEAN mokytojų ir diegėjų Lietuvoje! Atrodo, ji tam tiesiog sutverta – visada pragmatiška ir greit prisikasa iki esminės priežasties, negesindama gaisrų, todėl retai mokymai ar darbinės sesijos pasiklysta argumentuose (o tai sesijose dažnas reiškinys).

Įmones jį moko ir padeda susitvarkyti su LEAN bendrosiomis metodikomis, o taip pat ir Phase-gate, Kanban, PDCA, Kaizen, Heijunka, VSM (Value Stream Map), X-matrix ir kitais įrankiais. Nesakau, kad jūsų verslui reikia jų visų, galbūt strategijos įgyvendinimui jūs naudojate Balanced Scorecard ar OKR metodus, o X-matrix ne visai jums patinka, tačiau ginklų arsenalo žinojimas jums, kaip vadovui, visada yra naudingas, juolab, kad niekas netrukdo naudoti tik dalį įrankių iš LEAN, o kitą – kitų.