Author: bruno

Posted on

Kas iš tiesų valdo pasaulį? – Noam Chomsky

WHO RULES THE WORLD? – Noam Chomsky

Noam Chomsky parašytų knygų sąrašas yra daugiau nei įspūdingas. Didžioji dalis jų skirtos kritikuoti JAV valdžios atstovų veiksmus ir bendrąją politiką.

Kas valdo pasaulį? JAV. Ji yra didžiausia imperija, kontroliuojanti viduriniuosius rytus, pietryčių aziją ir daugybę kitų regionų. Autorius pabrėžia, kad visi incidentai Vietname, Irake, Irane, Izraelyje/Palestinoje tiesiog neegzistuotų be JAV kišimosi.

Žmogaus teisių nesilaikymas, civilinio lėktuvo numušimas, agresyvus kišimasis į valstybių vidaus politiką, o taip pat veiksmų, lemiančių radikalių grupuočių formavimąsi atsakomybė tenka iš esmės beveik visiems JAV prezidentams ir kitiems vadovams. Autorius griežtai plaka J. F. Kennedy, H. Kissinger, R. Reagan, B. Obama ir kitus.

Pridėjus šią knygą prie H. Kissinger ir G. Friedman, T. Marshall skaitinių, bent jau man pradeda ryškėti tam tikras dėsningumas. Jau gavau rekomendacijų perskaityti ir N. Chomsky antipodų, tokių kaip J. J. Mearsheimer, kad mano nuomonė apie JAV nepasidarytų kategoriškai neigiama:)

Posted on

Surask savo investicijų savo idėjai per Kickstarter

Įgyvendink idėją per Kickstarter: sutelktinio finansavimo finansavimo vadovas – Vilius Stanislovaitis

Prieš daugiau nei metus man paskambino Vilius. Sako, “labas, rašau knygą apie verslo idėjų finansavimą per Kickstarter ir kitas platformas, noriu, kad papasakotum, kaip darei tu”.

Žinoma, kad pasakiau OK, ir tuomet pasakojau kaip ką dariau aš, o vėliau Vilius pasidalino savo knygos pirmuoju draftu, o dar vėliau gavau ir knygą su autoriaus autografu!

Žodžiu, turime tikrai gerą, kokybišką, lietuvišką knygą apie crowdfunding – sutelktinio finansavimo procesą. Labai detalią ir išsamią. Apie tai, kur, kada ir kaip registruotis, ką rašyti ir kur kreiptis kokiais klausimais. Mano paties organizuota monimoto.com kampanija tikrai būtų buvusi gerokai sėkmingesnė, jei Vilius knygą būtų parašęs keleriais metais anksčiau.

Trumpiau tariant, tai yra išsamus kampanijos organizavimo vadovėlis su interviu žmonių, kurie labai atvirai išklojo kur klydo ir ką darytų kitaip.

Jei galvojate apie savo verslo idėjos finansavimą, būtinai nusipirkite ir perskaitykite šią knygą!

Posted on

Skin in the game – apie asimetriją mūsų gyvenimuose, N. N. Taleb

Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life by Nassim Nicholas Taleb

Nassim Nicholas Taleb yra mano mėgstamas rašytojas. Skaičiau beveik visas jo knygas – The Black Swan, Antifragile, Fooled by randomness, o dabar – ir Skin in the game.

Skin in the game yra apie įsitraukimą, ir terminas “atėjo” iš įmonių vadovų įsitraukimo, akcijų/opcionų ir panašių instrumentų pagalba sprendžiant Principal-agent problemą.

Lietuviškai ir trumpai drūtai turbūt reikėtų sakyti, kad tie, kurie nėra įsitraukę, kuriems vienodai paišo, ir priverda košės visiems kitiems. Tai ir biurokratų abejingumas sprendžiant problemas, politikų sprendimai ir net produktų vadovų prielaidų įgyvendinimas jų nepatikrinus.

Ryškiausi pavyzdžiai:

  • mažumos taisyklė – riešutams alergiškų žmonių yra mažuma, taip pat ir halal maisto valgytojų, tačiau paprastumo dėlei keleto procentų žmonių poreikiai tampa de facto standartu absoliučiai daugumai.
  • ne visi sėkmingais laikomi žmonės iš tiesų yra sėkmingi. Ypač kai kalbame apie industrijos nuopelnus priskiriamus vadovams, politikams ir kitiems veikėjams. Už savo veiksmus nuopelnų turėtų būti verti kariai, gydytojai, autoriai ar ūkininkai, kurie kasdien priima sprendimus, stumiančius visus pirmyn.
  • Turtinguosius lengviau apgauti – juk jiems nėra apmaudu sumokėti už pirkinį dvigubai daugiau nei tiems, kurie tokių pinigų neturi. Todėl simetrijos nėra ir čia  – daugiausiai nuo apgaulių nukenčia tie, kurie turi ką prarasti.

Princas Andrew, gelbėtojų sraigtasparnio pilotas, yra įsitraukęs labiau nei bet koks generolas, sėdintis štabe ir priimantis sprendimus dėl veiksmų artimuosiuose rytuose. Vadovas, neišeinantis iš savo kabineto, nėra įsitraukęs, priešingai nei pardavimų vadybininkas, nuo kurio bonuso priklauso jo šeimos gerovė.

Kuo labiau įsitraukęs ar įtrauktas žmogus, kuo daugiau jo “odos yra žaidime”, tuo daugiau “ant kortos “pastatyta”, tuo geriau jis gaudysis situacijoje ir gebės pamatyti pokyčius ir svarbiausius dalykus.

Posted on

Kaip nulaužti augimo kodą – hacking growth

Hacking Growth: How Today’s Fastest-Growing Companies Drive Breakout Success by Sean Ellis, Morgan Brown

Kaip didžiosios įmonės – Amazon, Dropbox, Apple ir vikresni startuoliai pasiekia tokių įspūdingų augimo, hockey stick rezultatų?

Taip, jie ypač detaliai nagrinėja turimus duomenis, ieško ryšių (koreliacijų) ir kelia prielaidas, kurias tuoj pat tikrina.

Žmonės ir jų smegenys yra įspūdingos prielaidų kėlimo mašinos, tačiau turi labai aiškias ribas. Pavyzdžiui, Twitter, naudodami Big Data ir Cohort analysis nustatė, kad vartotojai tampa aktyviais tuomet, kai per pirmąsias savaites pradeda sekti ne mažiau kaip 70 kitų vartotojų. Turint tokią informaciją, pakankamai lengva irtis toliau – kurti mechanizmus, skatinančius pasiekti būtent šią ribą.

Ko tam reikia?

  • dedikuota komanda – iš esmės analitikai, gebantys mąstyti ir matyti plačiau.
  • produkto, kuris turėtų potencialą – jei tokio neturite, pastangos bus bevaisės.
  • augimo priemonės – panašios prekės, priminimai, edukavimas, sekėjų skaičius ir pan.
  • prielaidų testavimas.
  • viso tunelio (funnel, customer lifecycle) nuolatinis taisymas.

Autoriai yra https://blog.growthhackers.com/ įkūrėjai.

 

 

 

Posted on

Žioplių medžioklė – kaip mes darome tai, kas nenaudinga mums patiems

Adam Smith mums papasakojo apie nematomą ranką, kuri viską sutvarko, o George Akerlof ir Robert Shiller šioje knygoje sako, kad nebūtinai rinkos (ir jų dalyviai) atneša ekonominę naudą. Tai yra, labai dažnai tam tikri ponai, vadinami market makers, dažnai įtakingieji verslininkai, bankininkai ir politikai, priverda košės paprastiesiems, nes patys iš to turi daug naudos. Pavyzdžiai? Bankai, kuriuos reikia gelbėti, o realiai gelbėjamos jų valdytojų premijos (nes ryšys tarp jų ir įstatymų leidėjų yra labai tamprus).

Dar paprasčiau – rinkos duoda, bet rinkos ir atima. Mes turime per daug daiktų, per daug mokame už sporto klubo narystę, automobilį ar programėles telefonui, nes buvome įtikinti, jog tai mums atneš naudos. Tai ir vadinama žioplių medžiokle, nes jus ką tik sumedžiojo. Ideali pasiūlos ir paklausos kreivių sankirta egzistuoja tik vadovėliuose, o realybėje žmonės perka įsivaizduojamą vertę, nes realios niekada negauna.

Liūdna, bet žmonija dažnai yra įtakojama lengvais būdais, o įtakoti siekia visi: alkoholio pardavėjai, politikai, prezidentai, kariškiai, priešiškos valstybės, automobilių pardavėjai, socialiniai tinklai ir visi kiti, kas tik netingi. Labai gera knygos  apžvalga yra čia.

Posted on

Kaip pasakyti ko nori per 30 sekundžių

How to Get Your Point Across in 30 Seconds or Less Paperback – Milo O.  Frank

Ši plona, greit skaitoma knyga yra penktoji ir kol kas paskutinė, kurią perskaičiau po to, kai užsibrėžiau tikslą išmokti pasakyti esmę greit ir paprastai. Taip, tai nutiko po LiMA CMO day pristatymo, kuris nebuvo labai blogas, bet pagrindinė mintis nebuvo nuskaitoma lengvai. Dėl to nusprendžiau perskaityti top5 knygas šia tema.

Knyga parašyta 1990, bet esmė nepasikeitė – dėmesio iš klausytojų gausite nedaug, bet 30 sekundžių gali skirti daugelis. Todėl verta išmokti pasisakyti greit ir aiškiai.

Viskas prasideda nuo tikslo. Koks tikslas? Noriu didesnio atlyginimo.; Vairuotojai vairuoja per greit ir taip sukelia pavojų sau ir kitiems; nespėju užbaigti projekto laiku, reikia daugiau resursų. Ir taip toliau.

Toliau – kaip ir visur – auditorija (KAM kalbate ar rašote), teisingas “priėjimas” (approach), intriga (the hook), subjektas, prašymas ir vizualumas – įsivaizduojamo paveikslo piešimas.

Viskas! Žinau, kad skamba neįtikėtinai paprastai, bet būtent šiuos dalykus, o ypač tikslą išgryninti yra sudėtingiausia. Bet tikrai padaroma!

Posted on

Kaip kalbėtojams pasakyti esmę – Get to the point

Get to the Point! Painless Advice for Writing Memos, Letters and Emails Your Colleagues and Clients Will Understand – Elizabeth Danziger

Dar viena knyga, kurią nusipirkau iškart po LiMA CMO summit. Tuomet, kai įsispyriau sau, sakydamas “bruno, susiimk, turi išmokti ne tik kalbėti, bet ir greit bei aiškiai pasakyti esmę”.

Knygos turinys platus – nuo moralinių blokų, stabdančius rašančiųjų progresą iki skyrybos ir loginių klaidų. Man aktuali pirmoji pusė – kaip suplanuoti rašymą, jam pasiruošti, organizuoti informaciją ir sudėti ją į struktūrą taip, kad būtų aiški žinutė.

Trumpiau? Outlines ir bullet points – viską, ką norite pasakyti, galima sudėti į struktūrą. Ją teks peržiūrėti keletą kartų ir pakeisti – toks yra natūralus gryninimo procesas.

Prieš tai, deja, teks padaryti sunkiausia – apsibrėžti auditoriją, esminį tikslą (point) ir jūsų noro tai išsakyti priežastį.

Lyg ir viskas.:)

 

Posted on

“Sudėliota į lentynas” – apie tvarką mintyse

The Organised Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload, by Daniel J Levitin

Šią knygą man rekomendavo kolega Algimantas Jočys, kai jam pasakojau, jog dairausi literatūros, padėsiančios trumpiau, aiškiau ir glausčiau dėstyti mintis konferencijose (taip, tai jau antra knyga ta tema iš eilės).

Mes nuo mažens grupuojame daiktus. Pagal spalvą, naudą, formą, vietą ir taip toliau. Žinoma, grupavimas nuolat keičiasi. Iš žuvų tarpo išmetam banginius, nes jie žinduoliai, ar iš naudingų augalų tarpo pašaliname vaisius, nuo kurių išmirė visas kaimas.

Gebėjimas grupuoti ir kitaip tvarkyti informaciją ir daiktus įsitvirtina nuo maždaug 25 metų, kuomet galutinai susiformuoja prefrontal cortex smegenų sritis ir galime pakankamai disciplinuotai atlikti tokią veiklą.

Gyvename amžiuje, kuomet informacijos yra gerokai daugiau nei galėtume suvokti. Todėl reikia surasti būdą nufiltruoti tai, ko mums nereikia, o tai, ką norime pasilikti, turime susidėlioti į kategorijas taip, kad nesunkiai rastume tai, ko ieškome.

Žinoma, visko nesurikiuosi, todėl naudinga turėti “įvairių daiktų stalčių”, kuriame guli viskas: žirklės, guma, smeigtukai, peilis, šachmatai ir taip toliau. Kitiems dalykams visgi reikės disciplinos. Norite nepamiršti rytoj skėčio? Atremkite jį į duris. Norite susikaupęs dirbti? Išjunkite pašto ir socialinių tinklų programas. Norite greitai rasti tai, ką dažnai naudojate? Raskite tam specialią vietą ir išrikiavimo būdą.

Skaitydami knygą dar sužinosite, kad kiekvienas Like, Send ar Poke siunčia smagią dopamino dozę į smegenis (lygiai taip pat kaip ir užbaigiant užduotį). Tačiau susidūrus su rimtesne užduotimi, smegenys, ieškodamas greito atpildo, stengiasi išsisukti nuo užduoties. Tai ir vadinama prokrastinavimu. Blogai ir multitaskinimas, negerai katukus žiūrinėti internete, nes taip dingsta jūsų laikas.

Jei tingite skaityti, žiūrėkite čia:

 

Posted on

Tapkite tokiais kietais, kad būtų neįmanoma jūsų ignoruoti – Cal Newport

So Good They Can’t Ignore You – Cal Newport

Cal yra kietas. Jo paties propaguojamas deliberate practice matosi jo karjeroje ir knygoje. Žmogus sutelkė dėmesį į vieną – produktyvumo – sritį ir ten dabar yra viena ryškiausių žvaigždžių.

Dar visai neseniai skaičiau jo Deep Work, kurioje autorius moko kaip suplanuoti veiklą ir atsispirti pagundoms taip, kad darbas būtų ne tik ypač produktyvus, bet ir teiktų malonumą.

So Good They Can’t Ignore You pirmą kartą išgirdau, kai prieš daugiau nei metus klausiau Blinkist sutrumpintą versiją. Dabar perklausiau pilną versiją ir turiu pastebėti, kad man tai yra viena geriausių pastarojo meto skaitytų knygų.

Follow your passion yra bullshit, sako Cal. Jis cituoja M. Gladwell ir Anders Ericsson, kurie tvirtina, jog bet kuris žmogus, teisingai skiriantis savo dėmesį ir pastangas, per 10.000 valandų gali tapti bet kokios srities ekspertu. Mesti darbą vardan svajonės ar tol, kol nesukaupei savo “karjeros kapitalo” yra kvaila, sako jis. Lygiai taip pat yra normalu nežinoti savo pašaukimo pradedant ar net įpusėjus karjerą. Tai ne visiems – tik kantriausiems ir suprantantiems, ko siekia, tačiau nuolatinis mokymasis ir karjeros kapitalo kaupimas jus atves ten, kur baigiasi taisyklės – ant krašto, už kurio baigiasi industrijos ar srities žinojimas.

Tai reiškia, kad sekantis jūsų žingnis bus inovacija. Kažkas naujo, ko dar nedarė kiti. Bet iki tol jūsų laukia 10.000 valandų darbo ir mokymosi.

 

Posted on

Mažiau kalbų, daugiau įtakos – Brief, Joseph McCormack

Brief: Make a Bigger Impact by Saying Less by Joseph McCormack

Vos tik nulipau nuo scenos LiMA CMO Summit renginyje, jau žinojau, kad pirksiu geriausias knygas apie kalbėjimą trumpai, aiškiai ir suprantamai. Ši knyga buvo pirmoji.

Žmonės yra linkę kalbėti nepasiruošę. Taip netaupo nei savo nei klausančiųjų laiko ir smegenų. O taupyti yra ką – laiškų, reklamos, socialinių tinklų generuojamas triukšmas yra nežmoniškas. Dėmesio langas labai trumpas, todėl jei jau norite ką nors pasakyti, sakykite iškart ir aiškiai.

Jei galvojate, kad valandos trukmės susirinkime reikia 40 minučių informacijos tam, kad privesti reikalą iki esmės, tai klystate. Turite 5 minutes tam, kad pasakytumėte esmę, o vėliau jau galite detalizuoti savo pasiūlymą.

Nemaža knygos dalis skirta ir patarimams, kaip išvengti “ar turi minutėlę” ar sutrumpinti savo beviltiškai ilgą tekstą.

Nekarpytas, todėl ilgas autoriaus pasisakymas apie trumpus pasisakymus: