Kodėl kai kurios valstybės klesti, o kitos ne?

The Rise and Fall of Nations by Ruchir Sharma

Tiesą sakant, knygą išsirinkau dėl jos pavadinimo panašumo į garsiąją “Why nations fail“.  Panašu, kad ir turinys gali būti analogiškas, tačiau tai išsiaiškinsiu vėliau.

Keletas išvadų:

Iš esmės knyga apie tai, kad blogi laikai gimdo geras taisykles ir atvirkščiai.

Į valdžią atėję nauji vadovai dažniausiai su iššūkiais susitvarko ir valstybę vairuoja tinkama linkme, tačiau, apakinti sėkmės, nusprendžia pasilikti vadovo kėdėje ir tai užtikrinti bet kokiomis priemonėmis, o tai yra itin žalinga valstybei.

Kad mažėjanti darbo jėga išsivysčiusiose šalyse yra vienas didžiausių veiksnių, lemsiančių augimo lėtėjimą ar regresiją. Imigracija gali būti vienas iš sprendimų, tačiau tik keletas valstybių susitvarko su kultūriniais skirtumais.

Šalys, kurios natūralius resursus (naftą, dujas, medį, vandenį) naudoja trumpalaikiams įgeidžiams patenkinti, patenka į ilgalaikį kritimą žemyn.

Labai dažnai aktyvus ekonomikos stimuliavimas yra siaubingai neefektyvus – Kinijos atveju 4 centrinio banko “atspausdinti” Juaniai sugeneravo 1 Juanį BVP.

Vidurkio dėsnis – augimas visada turi pabaigą, lėtėjimą, dugną ir greitėjimą. Reikia sekti ciklus, o ne tikėtis, kad papildomas stimuliavimas gali išlaikyti nuolatinį augimą.

Visada stebėk vietinius – jei jie išsiparduoda valiutą ar turimą inventorių, greičiausiai po keleto mėnesių ar metų lauk krizės. Tas pats ir su atsigavimu.

Silpna valiuta yra geras būdas eksportuojantiems įgauti pagreitį augant. Su sąlyga, kad eksportuojama gerokai daugiau nei importuojama.

Infliacija išsivysčiusiose ir besivystančiose šalyse turėtų būti 1-3%, kitaip užsisuks ciklas, pasibaigsiantis konkurencingumo sumažėjimu.

Knygos aprašymas ir įsigijimo variantai Goodreads.com

Produktų vadovo išgyvenimo gidas – Steven Haines

The Product Manager’s Survival Guide: Everything You Need to Know to Succeed as a Product Manager by Steven Haines

Steven Haines knygą apie tai kaip vadovauti produktų vadovams jau aprašiau anksčiau.  Šįkart buvo smagu pabuvoti kitoj apkasų pusėj ir skaityti tai, ką vienas geriausių produktų vadovų mokytojų pasaulyje rekomenduoja naujokams produktų vadovams.

Žinoma, didelių siurprizų nebuvo – technikos, metodai ir patarimai labai panašūs, tik (natūralu) mažiau patarimų kaip atsirinkti tinkamiausius vadovus ir kokia organizacijos struktūra yra tinkamiausia, kaip ir anksčiau skaitytoje knygoje.

Turiu pastebėti, kad tai yra labai vertingas informacijos šaltinis bet kam, kas pradeda dirbti produktų vadovo darbą – nuo šiol jį įteiksiu ir rekomenduosiu visiems savo kolegoms, o knygoje pateiktus metodus ir procesus pritaikysiu ir savo darbe.

Knygos aprašymas autoriaus svetainėje.

Paveiksliukas iš productmanagerhq.com/

Produktai ir verslas – Darius Matuliauskas

Su Darium dar visiški jaunuoliai dirbome LNK TV. Jis programavo svetainę ir kantriai mokė mane. Tai buvo laukinių vakarų laikai – sudėjome Sopranų serialo muziką į svetainę ir taip sėkmingai užlaužėme serverį jau tą patį vakarą; rugsėjo 11 dieną sugebėjom žaibiškai sukonstruoti naujienų srautą pagrindinėje svetainėje. Vėliau mūsų keliai skyrėsi ir vėl susitiko, tačiau, panašu, kad abu pasirinkome tą pačią kryptį – technologijas ir verslą. Darius, skirtingai nei aš, daug investavo į savo ugdymą ir mokslą, o vėliau ir į verslą, kurį pardavė tarptautiniam investuotojui Treatwell, kur iki šiol sėkmingai ir dirba. Darių sutiksite Product Tank Vilnius ir kituose renginiuose, taip pat dažnai lėktuvuose, skrendančiuose tarp Vilniaus, Londono ir Berlyno bei, žinoma, danguje – Darius yra aistringas parasparnių pilotas.

Geriausias Lietuvos TelCo produktistas – Mindaugas Kežionis

Tai, kad Mindaugas Kežionis yra geriausias Lietuvos produktistas (na, taip, kalba ėjo apie telekomunikacijų rinką tuo metu), pasakė ne jis, ne aš, o vienas iš konkurentų. Tai, mano supratimu, yra rimtas įvertinimas Mindaugui.

Ką jis veikia? Dirba Tele2. Yra produktų vadovų vadovas, su kuriuo kartais pasikonsultuoju apie produktų valdymą ir procesus ir, tiesą sakant, jo patarimai yra paprasti ir žemiški, o ne teoriniai ir abstraktūs. Pažįstu jį daugiau nei 10 metų ir nė karto nesuabejojau jo profesionalumu.

Operatorius, alpinistas ir rekordininkas Aidas Bubinas

Sunku sugalvot kokį labiau nuplyšusį žmogų nei Aidas Bubinas. Jis nuo Nordkapp iki Tarifos yra nuvažiavęs bent tris kartus. Motociklu nuvažiavęs nuo Lisabonos iki Magadano, nekart užsitarnavęs “Iron butt” sertifikatą. Veda grupes į Monblaną, filmuoja dronais, nuo štatyvo ir peties ir turbūt dar dar kažką, kas bus įdomu, bet nebenustebins – Aidas turi aktyvaus ekstremalo įvaizdį ir visi jo pažįstami į naujausius jo žygius žiūri su atlaidžiu supratingumu:)

Su Aidu esu pažįstamas jau senokai. Dažniausiai dirbame tada, kai man greit greit ir kokybiškai reikia kažką nufilmuoti ir sumontuoti. Aidas atvyksta su šviesomis, mikrofonais ir kameromis, padaro savo darbą ir dingsta iki kito pareikalavimo. Kai prireiks, išmėginkite ir jūs!

Holistinio marketingo evangelistas Gintautas Kučas

Gintautas man sako, kad skaitome tas pačias knygas ir apie marketingą galvojame panašiai. Aš sakau ne – aš galvoju, kad tikras marketingas yra produktų valdymas – visos grandinės išmanymas ir konstravimas, o jis sako, taigi čia holistinis marketingas. Žodžiu, turim temų pokalbiams ir diskusijoms.

Gintas vadovavo LiMA – marketingo asociacijai keletą metų. Kaip jis pats sakosi, atėjo pusmečiui ir netyčia užsiliko. Ką daro Gintas? Mokosi. Daug. Ir bando išmoktus dalykus pritaikyti praktiškai. Daug geriau nei daugelis mūsų. Pats patyriau savo kailiu jo nuoseklų Design thinking/Customer experience diegimą į LiMA renginių valdymą ir klientų aptarnavimą. Kada kreiptis į jį? Jis pažįsta daug marketingo žmonių. Ir žino daug įrankių. Ir daug mokosi. Jei šie dalykai jums svarbūs, eikite pažindintis su Gintu.

IT architektas ir konsultantas Vaidas Damoševičius

Vaidas yra IT žmogus. Taip pat jis yra verslininkas, trijų vaikų tėvas, motociklininkas, aistringas golfo žaidėjas ir, kaip ir aš, gadgetų mylėtojas. Jis dirbo CTO, saugumo ir IT sistemų auditoriumi ir konsultantu, todėl jo žinių spektras yra įspūdingas. Ypač, jei reikia saugios, stabilios infrastruktūros, architektūros ar tiesiog, paprasto ir veikiančio sprendimo. Šiuo metu jis sėkmingai vadovauja lamoda.ru Vilniaus skyriui ir yra atsakingas už visą infrastruktūrą. Įspūdingi skaičiai ir atsakomybės!

Geri ir brangūs logotipai – Dalius Simanavičius

Dalių man kažkada rekomendavo mano draugas, sakydamas, kad va, šitas tai dirba kokybiškai. Dabar tokią pat rekomendaciją dalinu ir aš. Dalius yra pedantiškai kruopštus, profesionalus ir niekada neleis sau žaisti su šablonais ir iškepti greitą ne visai kokybišką produktą. Jis tyrinėja verslą, produktą ar visą kategoriją, aiškinasi kokiai auditorijai jis bus skirtas, žodžiu, daro viską kaip iš knygos. Rezultatai, mano supratimu, yra įspūdingi – portfelis jo svetainėje. Jei teisingai pamenu, esu daręs mažiausiai keletą darbų – BTV logotipo atnaujinimas, Apranga logotipo facelift, Albumator logotipo kūrimas tai ką atsimenu dabar. Visais atvejais buvau labai patenkintas rezultatais!

Vyriausias Agile žynys Lietuvoje

Kažkada prieš keletą metų aš supratau, kad reikia smarkiai ir greitai gilinti žinias apie projektų valdymą. Sudalyvavau kursuose apie klasikinius projektų valdymo metodus (PMBOK, ITIL), ir juose išgirdau apie Agile projektų valdymo pagrindinius principus. Na, galvoju, reikia imt ir Agile. Greit atradau, kad Lietuvoje yra tokia asociacija, ir jai vadovauja Vaidas Adomauskas, kuris operatyviai atsakė į mano laišką ir susitiko papietauti. Sutarėme, kad pusmetį lankysiu jo paskaitas (jis dėstė Agile projektų valdymą VU MIF studentams) ir taip išmoksiu Agile pagrindų. Man patiko ir Vaido mokymo stilius, ir kartą per savaitę lankyti paskaitas kartu su studentais. Vėliau dalyvavau keliuose Agile Lietuva renginiuose, ir vis susiduriu su AgileCoach.lt veikla. Šiuo metu Vaidas sėkmingai vadovauja Worapay įmonei UK, na o mes periodiškai susirašome ir apsikeičiame naujienomis.

Bendradarbiavimo, komandų mokytojas Mindaugas Žebrauskas

Mindaugas Žebrauskas ir jo įmonė Dirigo mano akiratyje atsirado maždaug 2016 metais, kuomet dalyvavau jo mokymuose – komandos bendradarbiavimas ir sinergija. Man patinka Mindaugo energija ir tai, kad jis žino daugybę įrankių ir žaidimų, naudingų skirtingose situacijose. Neseniai Mindaugą kvietėme padėti mums koordinuoti produkto vizijos ir strategijos dirbtuves, kuomet supratome, kad patys nesuvaldysime 24 talentingų darbuotojų patys. Kaip pavyko? Puikiai!