Apie šį įrankį sužinojau iš Linos Šumskaitės, o praktiškai naudoti išmokau dirbdamas Rupteloje. Ji, kaip ir Balanced scorecard, yra skirta strateginių įmonės tikslų kaskadavimui ir įgyvendinimo sekimui. Ji neturi pateikiamų perspektyvų, tačiau turi strateginį (daugiau nei 12mėn) ir metinį sluoksnius, vėliau kaskaduojamus į projektus, o šie – į projektų milestones ar KPI. Informacijos internete apstu, trumpai su įrankiu galite susipažinti ir čia:
rinkodaros sprendimų architektas
